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便民惠民自助洗車機(jī)推廣項(xiàng)目” 車客林
發(fā)布時(shí)間:2022-10-19 17:26:00瀏覽次數(shù): 作者:admin
便民惠民自助洗車機(jī)推廣項(xiàng)目”    主要工作思路    一、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)    成立專門的公司,選擇國(guó)內(nèi)*專業(yè)、**實(shí)力的廠家—掛牌生產(chǎn)。公司取名**盧比奧智能機(jī)器(深圳)有限公司。經(jīng)營(yíng)范圍:環(huán)保節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、智能洗車機(jī)的生產(chǎn)、銷售、加盟,汽車美容、商業(yè)資訊與連鎖服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)等。    二、運(yùn)營(yíng)與支持團(tuán)隊(duì)    三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)    通過(guò)2年時(shí)間,成為自助洗車****,自助洗車率**的城市和*規(guī)范的樣板城市,**本土汽車后市場(chǎng)新時(shí)代!市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上,經(jīng)銷商8個(gè),2年后,自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)突破100個(gè)、設(shè)備保有量達(dá)300臺(tái)、實(shí)現(xiàn)年洗車量超過(guò)80萬(wàn)次、實(shí)現(xiàn)年洗車收入800萬(wàn)元、廣告年收入100萬(wàn)元、增值服務(wù)收入50萬(wàn)元、利潤(rùn)800萬(wàn)元。    四、經(jīng)營(yíng)理念    便民、惠民、節(jié)能、環(huán)保、智能、多贏。    五、經(jīng)營(yíng)預(yù)算(前期及一年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)    1、公司開(kāi)辦費(fèi):20000元;    2、房租:50000元;    3、辦公設(shè)備費(fèi):40000元;    4、設(shè)備生產(chǎn):450000元(即初始鋪貨資金);    5、保底流動(dòng)資金100000元;    6、營(yíng)銷推廣費(fèi):50000元;    7、員工工資:200000元(5-7人);    8、其它費(fèi)用50000。    合計(jì):年經(jīng)營(yíng)支出96萬(wàn)元。前期一次性投入約:80萬(wàn)元,主要用于生產(chǎn)、辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)與支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。    六、業(yè)務(wù)模型    1、租賃場(chǎng)地,自建洗車點(diǎn),支付場(chǎng)地管理者水電費(fèi)、管理費(fèi)??蓪?shí)現(xiàn)人工、自助同步。    2、免費(fèi)場(chǎng)地,自建洗車點(diǎn),與場(chǎng)地管理者進(jìn)行利益分配??蓪?shí)現(xiàn)人工、自助同步。    3、租賃設(shè)備,按月收取租賃費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)。    4、銷售設(shè)備,并收取運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)。    5、發(fā)展代理商、經(jīng)銷商,收取傭金。    6、廣告位招商,外包專業(yè)廣告代理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng),收取代理費(fèi)。    7、利用會(huì)員資源,聯(lián)合商業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展增值服務(wù)。    七、網(wǎng)點(diǎn)選擇及規(guī)劃    1、較為成熟的小區(qū),聯(lián)合物業(yè)開(kāi)辦便民洗車服務(wù)點(diǎn),150個(gè)。    2、員工較多的園區(qū)企業(yè),以員工福利的方式,面向全員提供低價(jià)自助洗車服務(wù),50個(gè)。    3、高檔酒店餐飲等商業(yè)場(chǎng)所,只要顧客消費(fèi),即可提供免費(fèi)洗車服務(wù),50個(gè)。    4、連鎖便民商業(yè)機(jī)構(gòu),加盟店鋪設(shè)便民網(wǎng)點(diǎn),50個(gè)。    5、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位停車場(chǎng),開(kāi)展愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)節(jié)約宣傳活動(dòng),普及自助洗車,100個(gè)。    6、新增的加油站和未配備洗車店的加油站、加氣站、充電站,50個(gè)。    7、其它100個(gè)。    八、車主分析    1、車主分布:主要是一些年收入在10萬(wàn)元以內(nèi)、車輛價(jià)值在10萬(wàn)元左右的私家車主,且以男性車主為主,年齡段在25-40歲之間。榆林市私家車保有量在45萬(wàn)輛左右。潛在客戶量在20萬(wàn)左右,保守估計(jì)會(huì)有5萬(wàn)人習(xí)慣選擇自助洗車,有5萬(wàn)人選擇輔助人工洗車。而在美國(guó)95%的人選擇自助洗車。    2、洗車?yán)碛桑嚎蛻艚哟?、走親訪友、自駕游回來(lái)、日常上班時(shí)車子外表較臟,遂產(chǎn)生非洗不可的想法。    3、傳統(tǒng)洗車現(xiàn)狀:要么找不到地方、要么需要排隊(duì)、要么價(jià)格越來(lái)越貴、要么洗不干凈、要么洗車工隨意翻動(dòng)車主的物品、洗車店下班較早等原因。大部分工薪階層早上不洗車,要趕時(shí)間上班、吃早餐,若洗車還怕弄臟衣物、出汗,下班又要搶車位,顧不上洗車,專門去洗車的時(shí)候又遇到上述的種種原因,因此在小區(qū)或者廠區(qū)、公共停車區(qū)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安置自助洗車便民服務(wù)點(diǎn)是很有市場(chǎng)的。    4、自助洗車心態(tài):中國(guó)人愛(ài)面子,有車的人不在乎洗車費(fèi),自己洗車甚至被嘲諷、丟面子。其實(shí)每次油價(jià)一漲,廣大車主還是頗有怨言的,證明車主對(duì)價(jià)格還是敏感的,尤其油價(jià)居高不下時(shí),日常洗車若能降到幾元一次,那將是全體車主的福音。    九、盈利預(yù)測(cè)    按照每臺(tái)設(shè)備每天洗車20臺(tái),除去陰雨天氣,一年有效洗車時(shí)間260天,每次收費(fèi)5元計(jì)算:    2015年,預(yù)計(jì)安放設(shè)備50臺(tái),年洗車收入50*150*20*5=75萬(wàn),毛利約75萬(wàn)。    (機(jī)器)(天)(每天機(jī)每天、次)(單次洗車)    2016年,預(yù)計(jì)新增設(shè)備200臺(tái),年洗車收入250*20*260*5=520萬(wàn),毛利約520萬(wàn)。    2017年,預(yù)計(jì)新增設(shè)備300臺(tái),年洗車收入550*20*260*5=1430萬(wàn),毛利約1430萬(wàn)。    以上是按照自建自營(yíng)模式,不考慮物價(jià)上漲、洗車量上漲、管理成本上升等因素,且沒(méi)有計(jì)算加盟收入、廣告收入、招商收入的一個(gè)估算數(shù)據(jù),僅供參考。    十、宣傳推廣    1、成立愛(ài)心基金,車主每自己洗一次車,就等于捐獻(xiàn)1毛錢。我們將用于福利事業(yè)。    2、包裝形象大使,讓普通人看到明星都能自己洗車,沒(méi)什么丟面子的。    3、推廣“自己的愛(ài)車自己洗”、“自己洗車本身就是一種美德”、“每洗一次車就等于消耗2000卡里路”、“自助洗車也是為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)、也是兩型社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容”等等公益口號(hào),讓車主自覺(jué)加入到自助洗車的隊(duì)伍、養(yǎng)成自助洗車的習(xí)慣。    4、聯(lián)合商家開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng),吸引更多會(huì)員。    5、參加省內(nèi)一些展會(huì)、商業(yè)會(huì)議、商業(yè)團(tuán)體組織等活動(dòng),吸引更多經(jīng)銷商。    6、聯(lián)合大學(xué)生社團(tuán)和就業(yè)組織,針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、日常兼職等,定制合作方案,解決需要人工服務(wù)的自助洗車機(jī)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。設(shè)立大學(xué)生就業(yè)援助站。    7、聯(lián)合機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、兩型辦等機(jī)構(gòu),創(chuàng)建自助洗車機(jī)進(jìn)機(jī)關(guān)試點(diǎn)活動(dòng),厲行節(jié)約,政府先行,公車、私車都可以再單位上自助洗車。營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。    十一、近期工作計(jì)劃    序號(hào)----工作內(nèi)容--------開(kāi)始時(shí)間-----完成時(shí)間---備注    1-------運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建與分工    2-------資金到位    3-------辦公選址    4-------注冊(cè)公司    5-------通過(guò)整體運(yùn)營(yíng)方案    6-------起草場(chǎng)地使用協(xié)議    7-------樣板網(wǎng)點(diǎn)選址及安裝    8-------專項(xiàng)培訓(xùn)    9-------核心公關(guān)和招商啟動(dòng)
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